因最近工作中遇到和领导冲突的问题，我想了解下不同思维不同态度的人看待这个问题的不同，就问一个朋友怎样看待管理和授权，他说从他任职经验来说，管理就是沟通的一个过程与手段，至于授权，有两要点，一授权人的权利多大，二公司所处发展阶段。而我所理解的管理是先抛开制度不说，就是基于理解之上来处理人与人之间的关系，我所遵从的授权方式是管理者先订方向、原则，还有必须明确个案在客户与公司关系中的合作规则，然后就放手让我去做，我只反馈结果

领导的问题是过于细问过程，我的问题是缺少向领导反馈过程和方针

朋友提到“换位思考”，我觉得很到位，其实，就是缺少沟通和理解，所以总结一条经验，当你的方式和领导的“管理”有悖时，就主动去“管理”你的领导，也就是找到更好的沟通与理解的方式，不过，说起来容易做起来，难