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5年后中国广告业将会是何种格局？ adshow 07-09-26 16:42 1379次点击 标签：本土广告 4A广告公司 并购 近日又传出了阳狮、奥美等纷纷并购或入股国内优秀本土广告公司的消息： 阳狮即将并购本土广告先锋广东省广， 阳狮收购某本土数字媒体代理公司－广讯先趋 Y&R与奥美联合并购国内著名线下广告公司 广告业的并购整合之风来之早已，不过最近似乎越来越大。早期的几个案例有，JWT并购国内线下公司巨头奥维思，奥美收购福建奥华、北京阳光加信、深圳黑狐，还有达彼思入主成都阿佩克斯等等。 在广告圈，世界级的广告集团的航母效应正在凸显其规模效应，相关的并购整合也风生水起，叹息的是与此同时，能叫得出口的本土公司越来越少。 广告也是一个行业。当其他行业的外资斩首式并购引发国人强烈关注时，广告业的并购似乎无人问津。 试问五年后，还将有多少优秀的本土公司能傲然屹立与外资4a相抗衡？
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让我感动的经典文案
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爱民族的人少 爱广告的人少 更不敢问真正喜爱广告的爱国人 有几许人也
不过 爱自己的人到是不少
呵 当然 不以人不为而己亦不为之撒.. 兄弟们 咱不是一个人在战斗../
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创意文化再教育
转载自http://jonmove.spaces.live.com/
作者：李骥（原精信广告北京公司总经理，现威汉传播集团总经理）
创意文化本是广告业生存发展的基石。然而在今天纷杂的行业巨变的大潮下，广告传播业正经受新的洗礼，行业的核心文化也有待更新和重树。规模化经营使广告公司更具备商业化机构的模式，资本层面的全球风暴也将众多分散封闭的运作单元卷入一个全球化的大格局之中。今天的4A公司中的高管，再不能像十年前一样满怀天真地一心追求创意，他们考虑的，更多恐怕是竞争的无情和财务的高压。而原来受人仰慕的4A公司里，到底还有多少激情在燃烧？还有多少创意在爆发？今天的4A，再也不是心怀梦想的广告人的象牙塔和避风港，而今天的4A里，到底是什么还能吸引和挽留最好人才呢？
回到一个人才的观点。一名聪明、热情、有志向而不甘于平淡的年轻人，不管是不是接受广告和行销专业的教育，可能一腔热忱地投身于这个行业，加入让他们高山仰止的著名公司。然而在起初的兴奋之后，跟随的是日复一日的程序性事务性琐事，他们会一次又一次地碰壁，他们会一个接一个地体会失败。沤心沥血创作的好稿子往往流产于客户的保守和不理解，全心投入的比稿可能在第一天就不是一个公平的较量。我们的行业给每一个人太多的不确定性和太多的心理挫折，让一个广告人的梦想每每受挫。于是我们每一个人会问自已：“我为什么还要在这个行业勾留？”而同样一个4A广告公司原来得天独厚的优势和条件在今天的市场竞争中也渐渐瓦解，业务经营往往处于生存的边缘。有几间公司有资源和“闲心”经营公司的文化，鼓励员工的士气？于是公司变得更像一个工作和赚取薪水的地方，更不像一个追求梦想的地方。于是我们优秀的年轻人又要问自已：“我为什么一定要在这家公司里勾留呢？”在所有的疑虑之中，我们的人才在流失，公司的核心资产在动荡，于是我们又只能高薪挖人，制造一种繁荣的假象，更鼓励一种本土广告人中流行的浮躁心态。这就是一个人才和业务管理上的恶性循环。
然而在这个循环里似乎包含了一个致命的假设，有如精密的软件里包含了一个关键性的BUG --- 那就是商业文化与创意文化的对立性。今天西方商业理念和实务主导下的商业文化，讲求组织结构的合理和运作的效率；而原发于传统经济模式的经典创意文化，突出人的创造性，依托于无形的智力价值。商业文化要求低成本，而好的创意本身就是一个高成本。今天能赢的广告公司，不是机动灵活的游击队，就是阵式严整的集团军，赢的关键是“管理”的水平；而传统的创意“点子”，并不是一个精密“管理”出来的结果，更像是一个松散和个人化的机构里培育出的独特文化。这样的冲突表现在公司的运营中，更表现在每一个从业人员的心态上。许多在行业里从事管理的人都会问自已：“我是要做专业？还是要做生意？”
我本人从业十余年的体验一直困扰于这样的矛盾之中。直至反复磨炼后会突然有一种顿悟：原来我们这样矛盾，是把“创意”这个概念看小了。广告业里的“创意”，基本上是“广告创意”的概念。而广告这场抽像的游戏，本来就是一场或多或少的赌博。“广告创意”在这个游戏里是一个奢侈的行当。你首先要有一间公司基本上是没有财务上的生存压力的，这样才能有聚集最好的大脑；然后你要有一个拥有充足广告投资资源的客户，这样你才会不用去“打飞机”。最重要的，你要有这个客户全面的信任和赏识，而客户本身还得有足够的判断和勇气。打个比方，广告创意人有如中国古时权贵家中豢养的食客，像外国古时贵族家中供养的艺术家。这样的关系，本身就不是一个属于现代商业社会的关系。更何况仅靠广告创意创造营销奇迹的时代已经完全一去不复返了。时过境迁，风花雪月让位于机器化大生产，我们的工业时代来了。
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再转一篇李骥的
这是一个不好玩的游戏
很可惜，我所做的行业现在成为了一个不太好玩的游戏。前日记者采访，说要揭国际广告公司的底，因为调查证明聘请国际广告公司的中国企业中有四分之一正计划更换广告代理商。这个行业其中种种隐情也非外人能轻易洞悉。于是动了“行业批判”的心思。这是个开头：
中国企业与国际广告公司的“不适应症”，其根本症结是商业文化的差异甚至冲突。国际广告公司通常延承西方成熟市场的运作理念和方法，重专业水准和运作程序。而中国企业仅仅是在二十年的市场经济环境里成长起来，不是靠机遇和个人智慧就是靠行政资源，浓厚的本土色彩不可避免。双方在密月后的摩擦龌龊，根上面是道不同，难以为谋。
国际广告公司奉守西方教化，而本土客户关于品牌与广告的理解形成于各自实战，缺乏一致的理论和教育背景；在实务运作中，这种冲突就会反映在很多细节之处。国际广告公司遵循定型的运作程序，不免行动迟缓；而中国企业对市场的掌控能力薄弱，疲于奔命，管理和决策上欠缺机制，广告公司要求的时间对他们就是一种不可能的“奢侈”。
而“交火”集中发生于对创意的不同理解。广告创意本不是可以量化的产品，对行销传播又举足轻重，双方在创意上的沟通本身就带有紧张的心态。国际公司往往自恃国际背景，固步自封妄自尊大，动辄就将客户打入“水平低、不懂创意”的地牢；而客户身处销售和竞争压力以及企业内部复杂的行政关系，对创意的理解往往先从负面出发，从找错开始。对一个广告故事、一个人物、一件道具的争执，后面还是一个文化和立场的差异，只是中间又多了一道主观和个人的色彩。
不对等不兼容的商业立场更加重对立情绪。今天广告服务供大于求，乙方再无话事权。企业的“甲方心理”一味膨胀，过度的强势一发不可收拾。最近就有大客户发动4A大比稿，招标书公然提出“月费0-18万”，一个“0”字，实在是欺人太甚！将心比心，如此态度，广告人何来真诚和热情。
然而国际公司本身纷纷并入大财团，本身正在“机构化”，朴素的真诚和热情也正在淡化，与企业的近距离更难实现，于是只能渐行渐远。近来还听说国际广告公司全球赢取大客而本地公司无动于衷反应迟缓。问其原因，告说是“总部还没和我们谈好月费分成”。
矛盾既已形成，解困需要双方的反思。中国企业既希望广告公司具备“高姿态”的专业水准，同时又能提供“低姿态”的服务；一方面大唱“虚心学习”，一方面一受刺激即大挥“甲方”棍棒。此种矛盾焦虑、求全责备的心态不能不改。而国际广告公司一面挣扎于生存边缘，一面孤芳自赏自命不凡，其间飘移的立场也的确是让人无所适从。
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戴尔携WPP建广告公司 处理公司广告营销业务
据国外媒体报道，戴尔日前宣布，该公司将与英国WPP公司合资，组建一家专门负责处理戴尔所有广告及市场营销活动的合资公司。
据悉，新组建的公司将排它性的处理戴尔所有的广告及市场营销活动。在未来三年内，戴尔将为这些活动投入45亿美元。此前，戴尔一直委托全球800多家广告公司负责处理公司的广告及市场营销活动。WPP是世界最大的广告及市场营销服务公司之一。该公司在击败了Interpublic集团和Omnicom Group后，赢得了戴尔的投资。
戴尔一位高层表示，由专门的公司来负责广告及市场营销活动，将可以使该公司全力关注戴尔的客户，而不需要考虑如何来赢取新合同。
大型企业自建或与专业公司合建广告公司来服务自己品牌，这是未来的一个趋势。韩国三星在这方面也有成功先例。
谁会成为中国企业中，第一个大口吃螃蟹的？让时间给出答案吧。
据国外媒体报道，戴尔日前宣布，该公司将与英国WPP公司合资，组建一家专门负责处理戴尔所有广告及市场营销活动的合资公司。
据悉，新组建的公司将排它性的处理戴尔所有的广告及市场营销活动。在未来三年内，戴尔将为这些活动投入45亿美元。此前，戴尔一直委托全球800多家广告公司负责处理公司的广告及市场营销活动。WPP是世界最大的广告及市场营销服务公司之一。该公司在击败了Interpublic集团和Omnicom Group后，赢得了戴尔的投资。
戴尔一位高层表示，由专门的公司来负责广告及市场营销活动，将可以使该公司全力关注戴尔的客户，而不需要考虑如何来赢取新合同。
大型企业自建或与专业公司合建广告公司来服务自己品牌，这是未来的一个趋势。韩国三星在这方面也有成功先例。
谁会成为中国企业中，第一个大口吃螃蟹的？让时间给出答案吧。
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