我看到的国美


	我看到的国美 tanzi 09-01-20 18:48 634次点击标签：国美电器路过东三环的双井，看到国美电器的形象又变了，心想：完了，老话说的好：“相由心生”一点不假。国美黄光裕出事，企业面临危机，其实冰冻三尺非一日之寒。简单的从国美电器几年的时间里换了三次LOGO来看,已经犯了企业经营的大忌，企业LOGO是企业理念和品牌资产的浓缩，是企业形象和价值观的体现，是战略，需要保持一贯性和永续性，况且你又是个大卖场，做的是渠道品牌，LOGO就更为重要了，像国美电器这样的大卖场LOGO应用最有力的地方就是店面，想想家乐福LOGO对家庭主妇的杀伤力就可想而知了。企业更换LOGO一定是在企业战略发生重大转变时才会这样做。并且倍加小心，你毕竟不是街头的包子铺，战略的胜利是需要长期坚持的，看看联想由“联想”变成“Lenovo”后收购IBM和成为2008年的奥运会全球合作伙伴一系列大动作和对企业的掌控能力，前期是做足了功夫。 “机会导向”出身的黄光裕和国美电器，在转向“战略导向” 的时候没有表现出战略定位如何大舍，却表现出来的是大贪，从换LOGO上就可以看出国美的企业战略出了问题，并表现出了经营者相当的不自信，国美更换的各LOGO，彼此间没有一点联系，随意、草率，导致品牌资产流失严重，在竞争中由强势逐渐变为劣势，看来真正的对手还是来自自身。如果大型企业不得不更换LOGO，尤其是直接面向消费者的行业一定要谨慎行事。给本图投票 ()